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后疫情下,企业怎么办?——陈春花教授在2020中国水产品大会上的报告实录

 

发布时间:2020-12-07 18:12:43  信息来源:中国水产流通与加工协会  编辑:EISEN

 


       11月22-25日,以“创新、合作、共赢”为主题,围绕国家双循环战略,寻求后疫情时代市场新机遇的“2020中国水产品大会”在厦门圆满闭幕。本次大会由中国水产流通与加工协会与厦门市海洋发展局联合主办,得到全国42家行业协会,六大国家级产业技术体系、三家科技联盟、多所水产高校、科研机构,联合国粮食及农业组织等13家海外机构的支持,吸引来自水产行业的专家、学者、企业代表,跨领域嘉宾,媒体等近千人参会。


       基于过去的认知,企业无法走到未来。疫情的发生,改变了整个世界,作为传统行业的水产品企业该何去何从?11月24日上午,在“2020中国水产品大会—企业经营管理转型之路”主论坛上,北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授在主报告环节就“后疫情下企业怎么办?”发表精彩演讲。她表示,目前世界经济进入“新常态”,疫情防控与经济发展难以两全,全球经济面临大挑战。在疫情防控与恢复经济左右互搏中,企业应该急速调整认知,接受事实,适应变化,主动破局。以下为现场摘录。


       演讲的开始,陈春花老师就坦言自己曾在农业领域待过很长一段时间,所以特别能够理解农业领域在发展过程中遭遇的不同的挑战以及所面对的困难,疫情的来临让挑战变得更加艰巨,因此今天交流的主要话题就是在疫情这样前所未有的挑战下,企业到底应该怎么办?陈老师开场一席话就引发现场千余名听众的强烈共鸣。


       疫情对全球经济的影响到底是什么?

       ——世界经济进入“新常态”



       新常态是指经济发展的增长速度变了,经济的驱动力量、经济环境都有了很大的变化。这次疫情和以往的危机有很多不一样的地方,出现了两难的困境:如果严格执行疫情防控措施势必会在一定程度上影响经济恢复,如果全力恢复经济又势必会对疫情防控带来一些冲击。在这样一个两难的状态下,全球经济都遇到前所未有的挑战。


       陈老师提到,中国做的比较好,中国用了非常好的全国统一管理的防控模式,较早的控制住了疫情的蔓延,经济也得到了较快的恢复。但是,无论是从中国还是世界的情况来看,我们必须意识到经济发展的的确确是变了,全球的治理格局变化引发全球产业布局变化,同时我们看到一些公司变得更加强大,科技创新型公司带来新的可能性。对于企业而言,活下去、自我创新、自我变革,变成最为关键的三个词。而作为管理者本身,怎么跟新常态共处、致力于不可替代性、持续地学习,变成另外三个最重要关键词。


       新常态下,我们到底应该怎么办?尤其是水产业,可能和其他领域遇到的问题还不太一样,在疫情当中遇到的挑战更为艰巨,受到的冲击更为严重。那么疫情下,水产企业到底应该怎么办?


       首先要极速调整认知。不同的认知,面对的变化是不一样的。面对同样的情形,如果能有新的认知能力,就有可能解决这些问题和困难。陈春花老师举例自己之前在农业企业当总裁时,也遇到过不止一次养殖领域疫情的危机,虽然当时的危机不像今天这么大,但处理的方式是有相通性的,就是如何在危中寻机,如何在困难的情况下找到新的可能性,关键就是怎样调整认知。对于如何极速调整认知,就此,陈春花老师提出五点重要建议:


       1.学会与危机带来的不确定性共处。核心是改变自己。就像我们今天面临的各种挑战,我们的焦虑和不知所措其实都无济于事,困难和挑战是一个基本的事实存在,并不以人的主观意愿为转移。所以我们必须意识到这个事实,我们要和危机共处,先把自己的主观意识调整过来。


       2.坚定自我发展的信心。不管遇到怎样的危机,企业要活下去,作为管理者,要带领大家克服困难,找出解决方案。在危机当中能够增长的企业也是很多的,这些企业的核心特点是他们非常坚定自我发展的信心。陈春花老师强调,对于企业家而言,增长是能够解决问题的最重要的方式。企业家一定要要求自己,把危机看成是经营条件而非制约因素。


       3.进化应对而非预测判断。企业家要给自己提一个要求“怎么样动态的应对变化,而不仅仅是要求自己预测比较准确”。回过头来看疫情,我们会发现,很多情况都没有办法预测,包括全球疫情什么时候结束,第二波疫情会不会起来,海鲜产品和疫情到底有没有联系,是什么样的联系,最终会演变成怎样一个状态,这些都是我们无法预测的,我们能够做的并不是去精准预测(也做不到),而是不断地进化去应对,无论什么情形出现,都有能力去面对。


       4.自我调适心态。企业家自己要真正的理解自我调适的重要性,要增强自己的同理心、平常心、积极心和信心,还要有信心带给队伍这种力量。


       5.不确定的是环境,确定的是自己。陈春花老师引用华为的一个风险理念概念,在华为看来,企业应该是一个植物不是一个动物,动物遇到难题的时候可以移动,但植物是一直不能动的,植物能做的就是学会把根扎得更深,利用周边的环境汲取营养,让自己长得更壮,这是植物的特点,也是华为一直秉承的理念。所以,企业家应该认识到,不确定的是环境,确定的是自己。


       认知调整后,接下来企业还要做好几件事情:

       一、审慎经营,做好打硬仗的准备

       (一)疫情影响全球供需,由此带来完全不同的供应结构与成本结构,需要企业拥有更高的效率和更低生产成本的能力。在当前这样一个完全不确定的环境下,企业要做好打硬仗的准备,放弃任何侥幸心理,清楚的认识到疫情带来了完全不同的产业结构、成本结构和效率的要求,企业是否能拥有更高的效率、更低的成本,关键取决于企业尤其是企业负责人能不能够真正面对当下的变化,快速的调整自己。我们看到很多疫情期间能够快速调整找到生存和发展空间的企业,并不是因为外界给了它更多的机会,而是因为它内部的能力变得更强。这是每一个企业应该意识到并努力做到的第一件事情。


       (二)疫情全球防控带来的不确定性,全方位影响着人们的生活并深刻改变着人们的生活方式,需要重构商业模式。


       (三)“当下的冲击”是一种超越传统认知的存在,需要重构价值体系。当下环境变化速度非常快,怎么跟上变化的速度,其实就是自己内部要有能力构建新的价值体系。核心是要夯实基础,强化内功。


       二、以当期经营为主,平衡当期经营与长期战略

       (一)用不亚于任何人的努力改造当期业务。疫情刚刚发生的时候,陈春花老师写了一本书《危机自救:企业逆境生存之道》,根据对众多企业的观察,陈老师认为,在危机当中能够自救的企业,很重要的一个操作就是挑战极限式降低成本,当企业能够挑战极限式降低成本的时候,就有能力有一个释放空间,面对外部的不确定性。


       (二)当期业绩的来源:组织效率与顾客语言。想获得当期的业务,必须回到顾客端。疫情的发生,让人类前所未有的关心自己的健康,关注如何提升自身免疫力,这个时候,高质量的蛋白是大家非常需要的。在全球疫情防控大格局下,国内水产业能否尽快复苏,满足消费者对于优质蛋白的需求?对于国内水产业而言,实际是有很大的机遇的。但是产业是否能够抓住这个机会,还取决于企业是否真正能够提供消费者需要的安心优质蛋白。


       (三)开放组织为未来成长做布局。在危机中,把自己的组织开放出来,寻求对未来的一些布局,这些布局可能会成为危机中创造新的可能性的基础。


       做好当下,即是未来!


       机会基于变化,企业的能力将随时接受来自变化的考验!水产企业是否已经准备好了呢?机会还是挑战,很多时候取决于企业自身。优秀企业的共性是,当变化来临的时候,他并非只是看到挑战的部分,而是更多地看到其中蕴藏的机会。就像疫情改变了这个社会很多方方面面,确实存在各种挑战,但同时人们对健康的重视程度,对增强免疫力的渴望也是前所未有,优质的蛋白供应因此变得尤为重要。全球疫情防控大格局下,国产优质水产品迎来最佳发展机遇。产业和企业是否做好准备,是否具备能力来接受考验、获取机会,关键还要看产业和企业自身的准备。


       三、有能力的企业更要关注到产业伙伴与价值伙伴的共生

       好的企业要有能力关注产业伙伴和价值伙伴的共生,有能力帮助大家,帮助大家真正的成长起来,伴随着伙伴的成长,企业必将获得更大的成长。陈春花老师特别提到,之所以愿意接受本次大会的邀请,是因为感受到行业协会在做一件对大家特别重要的事情——在危机当中,行业如何抱团取暖,如何建立一个共生的行业业态,帮助参与进来的企业都能够有机会成长。陈春花老师表示,在其他很多行业中都看到了在这方面做的非常好的例子,希望在水产业也能够看到这种可能性,希望有能力的企业都能够关注产业伙伴和价值伙伴的共生,陈春花老师称之为从大树到森林。因为只有整个行业都能够存活下来的时候,领先的企业或者称之为头部企业才有更大的可能性。


       四、在线、数字化是必选项

       以零售业百货业为例,疫情对零售和百货业的冲击非常大,但天虹百货由于数字化转型做的好,反而在第一季度实现逆势增长。疫情初期,很多人难以现场工作,但只要拥有在线数字化能力,企业的发展可以不受影响,陈春花老师又举例自己作为大学老师,如何在疫情期间通过数字化平台的帮助完成教学任务。虽然疫情拉大了人和人之间的物理社交距离,但由于数字化工具的存在,多数人的工作和生活并没有停顿,那么作为提供工作、生活中需要的产品的企业,发展也并不应该停顿,很关键的一点就是企业有没有能力实现数字化转型。数字化已经不应该是诗和远方,而已然成为当下的基本生存能力。


      五、企业家的经营意志力

       怎么在面对挑战和困难的时候坚持下去。企业家的重要性,不是因为职位高,也不是因为在企业可以当家作主,而是因为在危机中,企业家是企业的指南针和定力来源。企业成长问题实质就是管理者态度的问题。企业家愿意成长,企业就会成长;面对危机,企业家有战胜它的决心,就能够战胜它。这是陈春花老师在做研究过程中研究无数领先企业得到的结论。危机中,企业家应该仔细“深入分析”,分析危机带来的危险和机遇,寻找危险中蕴藏的任何可能的机遇,给员工以信心,并带领员工努力把可能的机遇变成现实。


       问题的焦点最后都会落在领导者身上,希望参与中国水产品大会的企业家一定要给自己一个信心,企业家的经营意志力决定着企业是否能够战胜我们当前所遇到的危机。


       在演讲的最后,陈春花老师总结到,在当下全球环境大的不确定性下,我们遇到各种挑战,如果要做出改变的话,首先要做五件事情:审慎经营;平衡当期经营与长期战略,以当期经营为主;有能力的企业更要关注产业伙伴与价值伙伴的共生;在线、数字化是一个必选项;企业家的经营意志力可以带领企业实现突破。


       希望在座每一位企业家,可以认真的问自己一个问题:


       是否足够认真,是否有足够勇气,在每一个当下不断把企业调整到位?


       无论是成本、业务结构、和顾客的沟通、寻求新的可能性,怎样去解决我们自己内在的一些问题,让我们内在的基础变得更加夯实,是尤为关键的!!!



       演讲的最后,陈春花老师把2020年称作涅槃时刻,提出涅槃时刻企业和企业家需要做的几点:


       一、挑战自己、超越自己

       对于水产业这样一个传统产业而言,如果把自己禁锢在传统领域当中,真的没有办法走向未来,必须要不断地挑战自己,通过创新创造未来。


       二、做好自己、方可共生


       只有先真正把自己做好,才可以找到和别人共生的可能性。要致力于企业的不可替代性,只有真正找到了自己的不可替代性,才能有机会和别人共生。


       三、先有利他,方能利己


       水产业怎么样能够帮助产业上下游伙伴都能够发展起来,怎样实现价值能够和消费者合作起来,怎么样帮助在大的不确定性环境当中,产业能够有积极的进步和发展空间,需要产业当中的每一个企业能够真正的利他,帮助整个产业很好的发展。


       四、这是结束,也是开始

       我们不用担心今天所遇到的问题,就如微软,他们坦言自己错失了移动时代,但它决定开启一个新时代,这就是我们当下所处的云时代。



       今天在座的企业都面临不同的挑战,但大家走到了一起,希望大家能够理解到,这里是结束也是开始,这些挑战即使让我们遇到很大的困难,但是解决这些困难就是我们新增长开始的可能性。每个行业遇到的挑战不太一样,每个企业遇到的挑战也都不一样,所有能够克服危机不断成长的企业,都是因为能够跟现在的自己做斗争,不断超越自己。预祝水产企业即便面对危机,未来依然能够找到成长的可能性。


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