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“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”-跨界携手,共谋共生,餐饮零售化与水产品机遇论坛精彩呈现

 

发布时间:2020-11-27 19:54:10  信息来源:中国水产流通与加工协会  编辑:EISEN

 

        “疫情常态化”时代,人们消费习惯在慢慢发生转变,越来越多的消费者注重营养健康、高蛋白、低脂肪的水产品消费,如何能与品牌餐饮合作,将水产品融入到餐饮菜品中是疫情后水产企业思考的课题,同时也是跨行业共赢的发展机遇。2020年11月24日,“2020中国水产品大会”--“餐饮零售化与水产品机遇”平行论坛在厦门隆重召开。

论坛现场


        本次论坛邀请到来自互联网电商平台、大型连锁餐饮企业、食材供应链企业、金融证券及团餐餐饮企业负责人进行主题报告分享。中国水产流通与加工协会会长助理邸刚先生担任本次论坛主持人。

中国水产流通与加工协会会长助理邸刚先生主持会议。


       跨行业重量级嘉宾干货分享

       主题报告:餐饮零售化:深耕细作打磨产品


       报告嘉宾:黄耕  黄记煌三汁焖锅创始人 百胜中国中餐事业部首席顾问

 

       黄耕先生表示现阶段水产品与餐饮行业进入到了融合的时代,“标准化中餐”需要做产业化经营,这就意味着企业需要与社会各种平台对接与探讨,通过双方不断的沟通交流,加强食材产业化和门店化的经营。他建议水产企业应加强品质管控,做实供应链体系的管理,将价格相对合理的食材提供到餐饮企业,谋求更具规模化的发展。


       主题报告:后疫情时代水产增长新动能


       报告嘉宾:刘露  京东生鲜海产业务部总经理

       刘露首先回顾了水产疫情的日历。在“三文鱼案板事件”之前,生鲜冷冻食品的到家业务增速达300-500%的规模;但6月以后,受到进口冷链的影响,销售下降明显;直到近期,生鲜冷冻食品的销售呈缓慢恢复的态势。她表示疫情期间,在家吃饭的人越来越多,水产类的准半成品(在家蒸煮食材),加热即食产品和零食化的产品,客户主动搜索人数明显增长,产品的机会点变多。


       她建议要坚定信心,信息透明化,完善产品溯源。突如其来的疫情,其实是对企业能力提升的考验,也为企业挖掘产品价值提供了机会。另外,她建议供应商对产品进行全渠道整合,全渠道供货。通过大数据赋能,技术革新改善用户圈层,深耕产品的同时,进一步加强产品溯源,解决供需两端信息不透明的问题,重树消费者信心。


       主题报告:零售化菜品研发构筑消费新市场

       报告嘉宾:张鸿烈  华食智创创始人  蜀海供应链高级顾问

 

       张鸿烈指出,到2030年,中国餐饮预计达到15万亿的市场,老龄人口和儿童占比将超过半数,水产企业在未来该市场的产品开发潜力巨大。但同时,当今互联网崛起,产品过剩,信息爆炸,导致产品落地效果不理想,生产与消费市场信息不对称,为了减少浪费,降成增效,改善信息不对称等问题,他建议企业应充分利用平台化供应链服务圈,整合信息、原料、研发、采购、品控、物流、金融、营运等环节,打造跨行业企业的共同感,大家携手共退共赢。另外,他建议菜品研发定位应瞄准社群+供应链的方向,优化口味、工艺和运营,打造标准食材、标准装备、标准工艺、标准供应链。


       他指出,供应商做共性的产品需要与平台合作,通过组合再将每个品类的产品借助品牌餐饮的知名度,利用其线下门店的反馈,洞察消费者的需求及口味趋势,降低零售产品的研发和试错成本。企业应打造生态供应链,零售产品可依托原有供应链,生产享受低成本和稳定供应优势。他还建议三产融合互动,即一产(公司+合作社+农户),二产(供应链+工作室+金融),三产(营运+媒体+客户),大家一起互动。从客户的痛点起步,从工厂的优势入手,工厂做标准化共性开发,供应链做整体解决方案推广,媒体做最后5公里服务深耕。


       主题报告:大浪淘沙沉者为金 龙头竞速千帆竞发

       报告嘉宾:宁浮洁  招商证券商业首席分析师

 

       宁浮洁指出从他对餐饮市场进行的分析,建议水产企业可以从以下几个方面重点关注未来餐饮业的发展。首先,从市场空间上看,餐饮行业赛道广阔,消费提升和供给优化推动行业持续发展。2019年餐饮市场规模达4.6万亿,增长持续快于商品零售和GDP。长期来看,需求端人均外出消费增长,供给端餐厅连锁化率提升,经营效率与规模优化,行业有望诞生大型餐饮企业。其次,从竞争格局来分析,市场极度分散,标准化赛道催生大公司。餐饮市场规模庞大,细分领域繁多,2019年餐饮百强营业总额仅占行业7%,门店数量top20小吃快餐居多,正新鸡排稳居榜首。相比之下,咖啡、西式快餐等标准化程度较高的行业集中度较高,中餐、火锅等口味多元化的行业较为分散。第三,从商业模式角度出发,直营为主加盟比例上升,各业态成本结构差异大。餐饮企业增长的动因包括门店扩张、同店增长、成本优化和延伸业务,其中从直营门店的成本构成看,餐饮行业毛利率普遍在60%-80%,租金、人工为两大主要开支。外卖相比传统餐饮,房租和人力成本较低,平台佣金较高,实际利润率相当。最后,他判断发展趋势,一是线上+线下融合,业务全面覆盖“堂食+外卖+包装食品”,食材销售、餐饮体验融为一体;二是渠道下沉,三四线城市适度竞争,小镇青年经济风口,租金成本较低,但对供应链提出挑战从行业变化、发展趋势(线上线下融合)、细分市场。


       主题报告:双循环环境下餐饮行业面临的机遇和挑战

 

       报告嘉宾:陈建华  佳沃集团副总裁  九橙餐饮董事长&CEO

       陈建华先生指出,2019年中国餐饮市场增幅为9.4%,高于整个消费市场增幅(8%)1.4个百分点,对社会消费品零售总额增长的贡献率为13.1% 。中国人均餐饮消费在GDP的占比仅为美国的15.57%,增速潜力很大,且中国餐饮的连锁化未来发展空间巨大。


       他表示发展“国内大循环”,对于国内餐饮行业是个巨大的利好和促进。经济发展中,居民对食品的消费水平始终处在前列,虽然疫情导致居民消费水平有所下降,但消费趋于更加理性,对于食品品质的要求更高,价格导向让位于质量导向。经过疫情期间健康教育,以及用户健康意识的提升,追求食品健康、安全观念深入人心,口感导向让位于健康导向。


       他建议企业一是要加速数字化转型,建立数字化管理平台,线上线下齐发力,加快企业转型;二是要苦练内功,加强精细化管理;三是不断探索新模式,加强供应链管控。


       跨行业对话 思想碰撞 智慧交锋

 

       在疫情常态化情况下,来自水产行业、连锁餐饮与平台电商企业负责人,从各自行业出发的角度,对未来如何能将“水产、餐饮、零售相融合”的话题,各抒己见,坦诚分享。


       几位嘉宾纷纷表示,未来跨行业共生是共同目标,在不同的业态面对消费者,需要横纵联合,关注产品服务,推进市场信息透明化,制定标准,深耕产品特色,打造稳固市场。


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